Oplys sindet • Forstå principperne • Excel i professionen
Luobian Huayuan Sanming Study Society - første kohorte (klasse 2025)
Lektion 2: "Politikstyring"
Den 19. september 2023 blev den anden lektion af Luobian Huayuan Sanming Study Societys første kohorte, "Policy Management", med succes afholdt på Luobian Glass Fiber-personalets aktivitetscenter. Denne uddannelse fokuserede på "grundlæggende strategi i eksekvering", med fokus på at forbinde strategiske tegninger til eksekvering gennem omfattende ledelse. Målet er at forbedre forretningsenhedspartnernes strategiske eksekveringsevner og drive virksomhedens strategiske plan mod håndgribelige resultater, forretningsvækst og transformativ forandring.
01. Gennemgang af tidligere resultater: Konsolidering af grundlaget for strategisk tænkning
Sessionen startede med en grundig gennemgang af de praktiske resultater fra den tidligere "Strategisk Planlægning"-lektion. Forretningsenhederne Mingyang, Ganfeng og Luobian præsenterede deres resultater. Den særlige gæsteinstruktør Luo Yijun gav en omfattende gennemgang af hvert teams arbejde, idet han anerkendte, at deres strategiske bevidsthed var potent, målnedbrydningen var klar, interne og eksterne miljøanalyser var indsigtsfulde, og deres forståelse af konkurrence på markedet var skarp. Denne anmeldelse tog dybt ind i deres latente strategiske tænkning og eksekveringsevner.
02. Mestring af "Policy Management": Fra strategisk planlægning til eksekvering
Denne session om "Policy Management" slog med succes bro over kløften fra "planlægning" til "udførelse." Gennem teoretiske forklaringer, casestudier og klare modeller blev der etableret en praktisk metode til strategisk eksekvering.
Som instruktør Luo Yijun påpegede: "Strategi lander, hvor detaljerne er; politikstyring er 'operationel plan' for en virksomheds strategiske eksekvering."
Politikstyring handler ikke kun om målnedbrydning. Det er et omfattende ledelsessystem, der integrerer TQM, TPS og TPM. Den bruger mål som guide, løbende forbedringer som driver og standardiserede resultater som resultat. Systemet er bygget på grundlaget af 5S, uafhængig vedligeholdelse og effektive forbedringsveje for at opnå en væsentlig opgradering af organisatoriske kapaciteter.
Kernen i denne tilgang ligger i dens mellemliggende trin: Etablering af en "top-down, bottom-up og horisontalt linket" mekanisme for at sikre, at virksomhedens politikker kaskades ned til hver afdeling og enkeltperson. Dette gør mål klare, ansvar veldefinerede- og politikker synlige, hvilket sikrer, at eksekveringen er konsistent og effektiv.
Kurset transformerede abstrakte politiske rammer til konkrete, handlingsrettede trin, der bevægede sig ud over teori for at blive en del af det daglige arbejde, individuelt ansvar og en dynamisk iterativ proces. Med ledelse ved at blive en vane, og strategi bliver grundlaget, bliver talent virkelig den centrale konkurrencefordel. Luobian Huayuan udnytter politikstyring som en guide til at drive et skift fra en "opgaveorienteret-tankegang" til en "resultatorienteret-tankegang", der konstant itererer mod ekspertise.
03. Driving Policy Management: Fra teori til praksis
Den praktiske kerneopgave blev tildelt: Hver forretningsenhed skulle udvikle en politikopdeling på -virksomhedsniveau baseret på dens forretningsmål og virksomhedsstrategi. Derefter blev der formuleret planer for departementets politik. Dette etablerede en lukket-sløjfemekanisme for at "lære - øve - feedback --optimering", som ikke kun testede deres læring, men også organiserede deres tankegang og styrkede den optimerede vej frem.
04. Changxiang-session: "Blinde vinkler og gennembrud"
Under "Changxiang-sessionen" på jordniveau delte partnerrepræsentanter fra Luobian-forretningsenheden deres operationelle erfaringer. Som en "veteran", der kom til virksomheden i 2010, fortalte en leder sin rejse fra en salgsrolle i frontlinjen til en lederstilling, hvor han til sidst blev en forretningspartner. Han var blevet anerkendt som en "fremragende medarbejder" og en "fremragende leder." Han understregede, at hans oprindelige beslutsomhed aldrig har vaklet. Med en holdning af "ydmyghed, flid og oprigtighed" udviklede han nøglekonti baseret på målkrav og delte generøst ud af sin teamledelseserfaring og blev et benchmark for "arv og deling" i forretningsenheden.
05. Bemyndigelse med hjerte, fremad med beslutsomhed
Næstformand Qiu Guilan trak i sit afsluttende resumé for deltagerne på instruktør Luos koncepter om "Strategic Planning + Policy Management" og forretningspartnernes "sundhedstjek-" og opsummerer hendes kerneindsigt i tre punkter:
Start motoren for digitale operationer:Stol på akkumulerede virksomhedsdata til at etablere mål og politikker, hvilket tydeliggør retningen-"Hvor skal man gå hen, Stræb med al vores magt; Hvad skal man gøre, handle med præcision."
Fremme et fælles engagement blandt alle medlemmer:Forretningsenhederne bør bruge denne uddannelse som en mulighed for at styrke kommunikation og gensidig læring. Lær af casestudier og introspektiv, fremme en kultur af "gensidig kritik, fælles fremskridt."
Uddybe professionalisme:Politikstyring er ikke kun et værktøj til målnedbrydning; det er en tankegang om "top-tilpasning, stræben efter enhed." Kernen i ledelsen ligger i at videregive denne tankegang gennem "modellering ved eksempel, fuld deltagelse, proceskontrol og delt læring" for at skabe en lærende organisations kernekonkurrenceevne.
Dette "Policy Management"-kursus gav en metodisk ramme for forretningsenhedsledere, som gav dem mulighed for at omdanne strategiske mål til virksomheds-dækkende handlinger, der bryder igennem flaskehalse i eksekveringen. Den indså virkelig den praktiske værdi af strategi, hvilket styrker virksomhedens udvikling af høj-kvalitet.
- SLUT -
Sanming Studieselskab
Oplys sindet, forstå principperne, Excel i professionen
(Tydeliggør sindet for at se den sande natur, handle resolut med forståelse, gå langt i dit fag)
- Bemyndigelse af alle, der drager ud med en drøm!
Tekst |Wu Yuxia
Layout |Luo Liyang
Anmeldelse |Luo Liyang
