Styrkelse af sikkerhedshjørnestenen, uddybning af Lean Management
Den 26. november 2025 indkaldte Jiangxi Mingyang glassfiber Co., Ltd. (i det følgende benævnt "Mingyang glasfiber") sin november Lean Production Coaching-session. Formålet med dette møde var at styrke virksomhedens præstationer inden for sikkerhedsproduktion og kvalitetsstyring yderligere, adressere praktiske smertepunkter på produktionsgulvet og lægge et solidt ledelsesgrundlag for virksomhedens ekspansion til-avancerede sektorer såsom ny energi og skibsbygning. Dette blev opnået gennem systematiske-gemba-vandringer på stedet, projektrapportering og ekspertcoaching.
Sessionen blev ledet af Mr. Jiang, en senior ekspert i lean management. Mr. He, virksomhedens General Manager, deltog i mødet og kom med afgørende kommentarer. Ledelsespersonale på alle niveauer deltog hele vejen igennem.
Konfrontere problemer, sikre ordnede produktionsfremskridt
Mødet begyndte kl. 9.00 i en atmosfære præget af stringens og pragmatisme. Supervisor Huang Xingzong, der repræsenterer det administrative kontor, indledte proceduren med en arbejdsrapport. Rapporten indikerede, at den samlede produktion i øjeblikket forløber på en velordnet måde, hvor alle kapacitetsindikatorer skrider frem. Visse "spildproblemer" fortsætter dog i detaljerne i produktionsprocesserne, hvilket giver plads til forbedringer og forbedringer.
Efter rapporten gennemførte coachingteamet og ledelsesteamet en omfattende to-timers gemba-vandring på-stedet. Gennemgangen- var omfattende og dækkede en særlig inspektion baseret på "Three Noes & One Specialization"-princippet, First Article Inspection-processen, implementeringsstatus for arbejdsstationssikkerhedsprotokoller og den operationelle virkelighed af de 5-elements visuelle tavler baseret på TWI-træning. Gennem denne "gå og se"-observation fik ledelsen en mere intuitiv og dyb forståelse af de faktiske forhold på produktionsfronten.
årvågenhed i sikkerhed, opretholdelse af den røde linje
På mødedatoen havde Mingyang Glasfiber opnået en bemærkelsesværdig458 dage i træk uden arbejds-relaterede skader. Mr. Jiang anerkendte virksomhedens nuværende indsats inden for produktionssikkerhedsstyring, men udstedte også en streng advarsel.
Mr. Jiang understregede:"Det er lettere at erobre end at opretholde."Denne imponerende figur repræsenterer både en ære og et betydeligt pres. Han understregede, at bevidstheden om, at"sikkerhed er topprioritet"må ikke svækkes det mindste. Jiang foreslog fire specifikke forbedringskrav i forhold til det centrale smertepunkt med "utilstrækkelig bæredygtighed", som i øjeblikket står over for i 5S-ledelse:
1. Dyrk vaner: Internalisere standardiserede operationer i medarbejdernes muskelhukommelse.
2. Forbedre visualisering: Implementer standard visuel styring for at gøre problemerne synlige med det samme.
3. Udøv lederskab: Teamledere skal gå foran med et godt eksempel og vejlede frontlinjemedarbejdernes overordnede færdighedsforbedring.
4. Uddyb TPM: Integrer principperne for Total Productive Maintenance (TPM) grundigt i daglige arbejdsrutiner.
Lederskabsindsigt: At se ud over overfladen
Som afslutning på sessionen opstillede General Manager Mr. He i sine opsummerende bemærkninger forventninger på højere-niveau til alt ledelsespersonale. Hr. Han understregede, at mager produktion ikke kun må være overfladisk; det er væsentligt at"forstå den grundlæggende karakter af drifts- og produktionsproblemer."Han opfordrede ledere på alle niveauer til at tilgå deres arbejde med grundighed og standhaftighed med fokus ikke kun på data, men også påmedarbejderudvikling.
"Fokuser på din egen forbedring og i lige så høj grad på forbedringen af dine medarbejdere."Hr. Han påpegede, at ledelsen proaktivt bør engagere sig i at lære ud fra virksomhedens langsigtede-udviklingsperspektiv, hvilket forbedrer teamets overordnede evner til bedre at reagere på ændringer i markedsmiljøet.
Konklusion: Tjener verden med Lean Quality
Som en førende producent af-skala af glasfiber- og aluminiumsfoliekompositmaterialer i det sydlige Kina, overholder Mingyang Fiberglass standhaftigt de høje standarder for kvalitetskontrolsystemet ISO9001. Fra kerneprodukter som aluminiumsfolieglasfiber og aluminiumsfolieglasfibertape til nye produkter, der opfylder de brandsikre isoleringsbehov i nye energikøretøjer, er hver coaching-session i slank produktion rettet mod at opfylde vores forpligtelse til at give globale kunder "et{3}}indkøb" af tjenester af høj-kvalitet.
Fremadrettet vil Mingyang glasfiber fortsætte med at uddybe lean management og transformere "sikkerhedskompetence" og "5S bæredygtighed" til kernekonkurrencefordele, hvilket sikrer stabile og vedvarende fremskridt på vejen mod udvikling af høj-kvalitet.
ENDE
Vi leverer løbende produkter og tjenester af høj-kvalitet til vores kunder, hvilket bidrager med Mingyangs styrke til udviklingen af det nye energimarked!
